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《商業(yè)天才》講述了：天才善于從不同的角度審視問題。要在成熟和新興的市場探尋最佳發(fā)展機遇。要對概念和市場進行創(chuàng)新而非單純開發(fā)產(chǎn)品，要讓革新來點燃員工的激情、吸引客戶。最關鍵的就是要把自己的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成為切實可行的行動和利潤。在當今競爭日益激烈、聯(lián)系日益緊密的市場上，《商業(yè)天才》將帶領企業(yè)向利潤更高、發(fā)展更快的目標前進!從C rocs的熱潮到Diesel的瀟灑；從Kikkoman的秘密到RedBull的干勁；從Google的遠景展望llJCu rrent TV的顛覆；從P&G革命至lJUmpqua銀行現(xiàn)象，全球頂尖公司的經(jīng)營秘訣盡收其中。為今天商業(yè)活動的發(fā)展鋪設了新的規(guī)劃。 讓我們以一種毅然決然的姿態(tài)。投身到天才的行列中吧!

彼得·菲斯克不但是世界公認的商業(yè)戰(zhàn)略學家、世界各國眾多企業(yè)掌門人的顧問、鼓舞人心的商業(yè)演說家，還是一名商業(yè)企業(yè)家。他與世界頂尖的大型企業(yè)合作多年，如英國航空公司、可口可樂、英國瑪莎百貨、微軟、維珍等。 他曾經(jīng)擔任全球規(guī)模最大的專業(yè)營銷機構“特許營銷協(xié)會”的CE0，全球戰(zhàn)略營銷咨詢公司PA咨詢集團的領導人。獨立的品牌價值研究機構Brand Finance的常務董事。還是戰(zhàn)略創(chuàng)新機構Foundation的合伙人。 菲斯克著有暢銷書《營銷天才》和《完全CE0》，其中《營銷天才》被譯成24種文字�！渡虡I(yè)戰(zhàn)略評論》稱他為“杰出的新商業(yè)思想家”。

“那些希望給自己的左半腦和右半腦充充電的營銷人員，最好去讀一讀這本《營銷天才》。它無所不包：營銷理念、營銷工具、公司以及營銷人員的經(jīng)驗教訓。”
　　——菲利普·科特勒

《商業(yè)天才》是由企業(yè)管理出版社出版的。
《商業(yè)天才》是由企業(yè)管理出版社出版的。
透視世界頂尖公司經(jīng)營秘訣
引領全球進取企業(yè)努力方向
天才=智慧+想象力=不俗的業(yè)績
暢銷經(jīng)典《營銷天才》作者Peter Fisk又一天才力作！
即將出版，敬請期待！
不管你是一名管理專家或者市場研究員，品牌經(jīng)理或者產(chǎn)品研發(fā)人員.營銷經(jīng)理或者首席執(zhí)行官.投資經(jīng)理或者個人投資者，這本書都是適合于你的。無論你是在戰(zhàn)略部或者財務部。還是銷售部或者客服部工作，你都會發(fā)現(xiàn)這本書極其有用。它是為每一位在商海中拼搏的人準備的.并必將助其成就一番事業(yè)。

第一部分 右腦，左腦
路徑1：快速增長
企業(yè)發(fā)展的7個階段
案例1：鱷魚
價值創(chuàng)造的發(fā)動機
案例2：紅牛
加速增長的平臺
案例3：GE
路徑2：商業(yè)泡沫
乘著增長的勢頭
案例4：龜萬甲
商業(yè)熱點
案例5：第二人生
打破桎梏．推動增長
案例6：香港利豐
路徑3：企業(yè)領袖
7個階段，7種領袖
案例7：蘋果
企業(yè)家、領導者和經(jīng)理人
案例8：上海灘
新型企業(yè)領袖
案例9：烏姆普夸銀行

第二部分 由近及遠，由遠及近
路徑4：增長的市場
先找新市場
案例10：耐克
與鄰居一道發(fā)展
案例11：迪士尼
最佳市場
案例12：沏寶
路徑5：更精明的戰(zhàn)略
高目標企業(yè)
案例13：迪阿吉奧
做出正確選擇
案例14：自然美
企業(yè)爵士樂
案例15：GUCCI
路徑6：企業(yè)革新
全新的視野
案例16：太陽馬戲團
概念的力量
案例17：3M
顛覆性創(chuàng)造
案例18：ZARA

第三部分 由外而內(nèi)，由內(nèi)而外
路徑7：顧客的力量
深入洞察
案例19：迪賽
站在顧客的角度
案例20：巴塞羅納足球俱樂部
做顧客型企業(yè)
案例21：世界頂級視聽品牌B&O
路徑8：品牌主張
品牌凸顯你自已
案例22：珍寶珠
吸引你的商業(yè)主張
案例23：時代啤酒
讓顧客更便利
案例24：泰特現(xiàn)代美術館
路徑9：市場網(wǎng)絡
網(wǎng)絡的力量
案例25：購物網(wǎng)站NetaPorter
顧客網(wǎng)絡
案例26：播客網(wǎng)站CurrentTV
網(wǎng)絡營銷
案例27：默多克的“新聞集團”
路徑10：激發(fā)人們的活力
點燃人們的激情
案例28：GOOG1E
全新的生活和工作方式
案例29：法拉利
釋放潛能
案例30：聯(lián)邦快遞
路徑11：鼓舞人心的變化
變化日程表
案例31：寶潔公司
推動變化發(fā)生
案例32：英國瑪莎百貸
轉(zhuǎn)型性領導
案例33：海爾
路徑12．取得成效
建設看不見的企業(yè)
案例34：Green&B1ack’s
妥善管理，追求高業(yè)績
案例35：保時捷
尋找競爭優(yōu)勢
案例36：伯克希爾哈撤韋
天才實驗室
天才的造就
商業(yè)頭腦掃描儀
……

插圖：


第一部分 右腦，左腦
路徑1：快速增長
其他“天才”實現(xiàn)增長很容易，是不是?
價格打折，總收入就可以有所增加。你明白，企業(yè)還得盈利，于是就把成本降低，利潤率馬上提高了。你想使增長幅度更大，于是收購了一家公司，企業(yè)規(guī)模立刻擴大了一倍。可是，這樣的增長都不能持久。
持續(xù)增長并不是輕而易舉的。持久盈利的增長則更難。小企業(yè)必須實現(xiàn)大幅度、可持續(xù)的增長，這同樣也是當今大企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
你創(chuàng)造過不俗的業(yè)績，于是人們對你產(chǎn)生了期待：你可以一次又一次再創(chuàng)輝煌。你要使它持續(xù)。投資者要看到你將來不斷盈利的實力證明，讓他們的投資獲得可觀的長期收益�？蛻粽J識到，這家新生的企業(yè)有強勁的發(fā)展勢頭，也紛紛受到吸引。員工知道，企業(yè)發(fā)展壯大，把蛋糕做大了，自己可以得到更大的份額。
可是，很少有公司能把盈利的增長保持下去。它們就像遇到了攔路虎，在當前世界走到了盡頭，好像現(xiàn)有的市場和模式、生產(chǎn)力和雄心抱負、精力和靈感已然消耗殆盡。
它們埋頭把各類報表翻得嘩嘩作響。它們想從當前的市場中榨取更多利潤，想把市場份額再提高一個百分點，想再開發(fā)一種衍生產(chǎn)品，希望流程效率再高一點，藉此使利潤率略有提高。上述舉措是管用的，但并不能促成大幅度、可持續(xù)的增長。
執(zhí)迷于利用優(yōu)化手段和微小的改良、在原來的基礎上加倍努力，是實現(xiàn)增長的巨大障礙。優(yōu)化和改良可以在一定程度上增加市場份額，提高利潤率，卻不能從根本上解決問題。它的危險在于，我們在耕同一塊田地，在探索我們最了解的事物，在推出相同的產(chǎn)品，在做一直在做的事，只不過稍微有點改善。