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產品型號：天行健管理咨詢
產品代碼：天行健管理咨詢
產品價格：2568
產品編碼：TPM咨詢
計量單位：件
折 扣 率： 40
最后更新：2014-11-07
關 注 度：4133
生產企業(yè)：深圳市天行健管理顧問有限公司
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產品詳細介紹準時化生產方式的主要目的在于降低成本，從而提高利潤。這里，成本的概念不僅包括制造成本，同時也包括資本成本、銷售成本和管理費用。為了達到降低成本之目的，天行健管理咨詢認為最重要的手段就是制止過量生產，杜絕各種浪費，并對市場需求的變化作出迅速而有效的反應。
這樣的理想是憑借著準時化生產方式而實現(xiàn)的。即在必要的時刻生產必要數(shù)量的必要產品或零部件。
為了更好實現(xiàn)準時化生產，精益生產公司采用了“拉動式”生產組織控制方式，即把傳統(tǒng)的“送料制”改為“取料制”，從而有效地制止了過量生產，實現(xiàn)了生產的準時定量化。
看板管理是“拉動式”生產組織控制方式的重要工具。與生產需要有關的產品數(shù)量、種類、生產時間等信息，均由看板從生產過程的下游傳遞到其上游。
為了有效實施看板管理，生產過程必須實現(xiàn)均衡化，即總裝配線和后道工序都必須而且能夠在數(shù)量上和種類上均勻地從前道工序領取零部件或物料及物品。
在精益生產過程中發(fā)現(xiàn)這樣的均衡化生產要求必須以“多品種、小批量”方式進行。生產批量的減少和品種變換的頻繁，要求必須縮短生產前置期，特別要實現(xiàn)設備的快速裝換與調整，從而保證能夠在低成本的情況下，小批量地生產各種產品或零部件。
“小批量、多品種”的均衡化生產憑借著設備的快速裝換與調整而得以實現(xiàn)。但是，這種生產方式所帶來的零部件制品的小批量頻繁的運輸，必然增加運輸成本。顯然，為了減少運輸成本，工序設計和設備合理布置是必不可少的。
生產單元式設備布置，為多技能作業(yè)員的出現(xiàn)提供了條件。這些成為單件生產單件傳送方式的基礎，從而為減少工序間的在制品儲備、減少用工、加速物流、提高制品質量、提高勞動生產率創(chuàng)造了條件。
標準化作業(yè)是實現(xiàn)單件生產單件傳送的重要手段。它把在標準周期時間內，每一位多技能作業(yè)員所應承擔一系列作業(yè)標準化，以便保證在同一個生產單元內的所有作業(yè)員都能夠在標準周期時間內完成自己的全部作業(yè)，達成生產單元內的生產平衡。由百分之百合格品和“不讓不合格品進入下道工序”所支撐的準時化生產，可以由全面質量管理和“自動化”得到確保。這里的自動化是一種自動異常檢測控制系統(tǒng)，其作用是確保制品的質量，防止大量不合格品的產生。
改善活動是準時化生產方式發(fā)生效力的最基礎支撐�！案纳茻o止境”是準時化生產方式的一個重要特性。在工廠TPM咨詢過程中發(fā)現(xiàn)大量的日常改善活動，使精益生產體系不斷地向合理化的終極邁進。
最后，天行健管理咨詢認為尊重人性，調動人的積極性，培養(yǎng)人的責任感和自主精神，以及良好的企業(yè)外部的協(xié)作關系，是準時化生產方式成功的軟性支撐。顯然，它們對任何組織都是重要的，但對準時化生產方式尤其重要。
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| 加入時間：2014-10-13
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