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　　正在積極推進(jìn)智能戰(zhàn)略，向家庭互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四川長(zhǎng)虹，其創(chuàng)新的財(cái)務(wù)共享體系成為行業(yè)內(nèi)首個(gè)哈佛大學(xué)MBA案例。
　　
　　“這宗案例展示了一個(gè)大電視制造商在面對(duì)財(cái)務(wù)緊縮和全球化市場(chǎng)情形下的新財(cái)務(wù)控制體系，是2014年中國(guó)龍頭企業(yè)在財(cái)務(wù)控制領(lǐng)域的成功創(chuàng)新嘗試�！边@是哈佛大學(xué)官方網(wǎng)站上關(guān)于“長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)共享中心”的一段簡(jiǎn)單描述。這本標(biāo)價(jià)6.93美元的《長(zhǎng)虹：共享服務(wù)》單行本，已作為哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究成果案例教材納入MBA課程。
　　
　　記者在長(zhǎng)虹實(shí)地采訪發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門的角色已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造中心。從2004年開(kāi)始，長(zhǎng)虹對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)思路、財(cái)務(wù)組織和體系都進(jìn)行了幅度較大的調(diào)整，轉(zhuǎn)向“以財(cái)務(wù)為主線，以利潤(rùn)為核心”，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，擴(kuò)展到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類工作、決策支持、公司內(nèi)部資源的分配和風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)方面。然后，長(zhǎng)虹就嘗試性地把財(cái)務(wù)分成了共享服務(wù)中心和管理中心。日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、應(yīng)付應(yīng)收款項(xiàng)、費(fèi)用管理等諸多核算層面的工作，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心，都變成非常簡(jiǎn)單與流程化的操作。
　　
　　現(xiàn)在，長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)共享中心早已實(shí)現(xiàn)日常財(cái)務(wù)核算工廠化操作模式，子公司的日常財(cái)務(wù)結(jié)算完全被納入進(jìn)來(lái)，長(zhǎng)虹旗下每個(gè)子公司都不再需要搭建包括總經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納等在內(nèi)的一套完整的財(cái)務(wù)班子，大大節(jié)省了人力，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的成本降低與效率提升。供應(yīng)商、采購(gòu)商等外部財(cái)務(wù)往來(lái)也完全被納入財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)部門真正變成了一個(gè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)部門。
　　
　　財(cái)務(wù)共享模式的誕生，也大大解放了財(cái)務(wù)管理人員，專業(yè)用工層次變得非常清晰。整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理，開(kāi)始向咨詢與服務(wù)等高端化方向轉(zhuǎn)型，為公司持續(xù)的財(cái)務(wù)交易能力提供支撐。不僅為公司持續(xù)的財(cái)務(wù)交易能力提供支撐，而且已經(jīng)開(kāi)始試探外部市場(chǎng)，并跟很多公司達(dá)成意向性協(xié)議。
　　
　　事實(shí)上，早在2011年，長(zhǎng)虹《基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革》和《家電企業(yè)先進(jìn)制造體系的建設(shè)與實(shí)踐》就獲得了四川省級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
　　
　　除了財(cái)務(wù)共享，長(zhǎng)虹通過(guò)設(shè)立財(cái)務(wù)公司拓寬融資渠道，財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)既是長(zhǎng)虹的價(jià)值創(chuàng)新中心，又屢屢催生財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成果。哈佛大學(xué)官網(wǎng)推介，“本案例是本科和MBA課程，如財(cái)務(wù)管理和控制，討論的主要問(wèn)題包括財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要性、有效性和實(shí)施新的控制的挑戰(zhàn)�！�
　　
　　例如，長(zhǎng)虹基于上下游供應(yīng)商和銷售商，將資金結(jié)算、零售金融等服務(wù)納入銀企合作范圍，打造國(guó)內(nèi)首例銀企互聯(lián)系統(tǒng)，致力于將金融服務(wù)貫穿于長(zhǎng)虹的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，全面拓寬合作范圍，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)、互利共贏，并且發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈融資，不用任何抵押達(dá)到幾十個(gè)億元融資，解決發(fā)展所需。
　　
　　行業(yè)專家表示，成為哈佛大學(xué)MBA案例，這是海外權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)研究機(jī)構(gòu)對(duì)長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)共享中心創(chuàng)新挑戰(zhàn)的肯定，也是家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下，長(zhǎng)虹系統(tǒng)自身改革的成功嘗試。在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，在管理瓶頸、解決企業(yè)管理上一些深層次的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題有待突破，長(zhǎng)虹管理創(chuàng)新成果值得關(guān)注和廣泛推廣。