核心提示：2019年，鹿邑縣教體局將全面貫徹縣委、縣政府決策部署，堅(jiān)定不移地抓好七項(xiàng)教育改革任務(wù)，結(jié)合該縣教育工作實(shí)際，繼續(xù)從改革教師隊(duì)伍管理入手，念好“選、用、管、育”四字經(jīng)，努力建設(shè)新時代高素質(zhì)教師隊(duì)伍。

　　一是教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)“選”。通過特崗招聘和教師招聘選拔一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的高校畢業(yè)生補(bǔ)充到農(nóng)村和高中教師隊(duì)伍中來，提升教師隊(duì)伍整體素質(zhì)和水平。推行校長隊(duì)伍去行政化，實(shí)行校長任期目標(biāo)責(zé)任制，本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，真正把一批想干事、真干事、能干事的同志選撥任用到校長崗位上來。

　　二是教師隊(duì)伍競聘活“用”。通過教師全員競聘把教師隊(duì)伍用活，根據(jù)師生比例，合理設(shè)置崗位，按照程序規(guī)范操作，切實(shí)做到公開、公平、公正、透明。支持落聘教師到偏遠(yuǎn)缺編學(xué)�；蛘呤堑矫褶k學(xué)校應(yīng)聘，也鼓勵民辦學(xué)校聘用落聘公辦教師。對一線的教師要兌現(xiàn)傾斜績效工資，對落聘的教師要堅(jiān)決執(zhí)行文件規(guī)定，通過教師全員競聘達(dá)到“以聘促教、以教促效、以效促優(yōu)”目標(biāo)。

　　三是教師隊(duì)伍管理嚴(yán)“管”。把師德建設(shè)擺在突出的位置，完善教師信用體系和師德檔案制度，實(shí)行師德考核一票否決制。持續(xù)強(qiáng)化師德宣傳教育，發(fā)掘師德典型、講好師德故事，引導(dǎo)廣大教師踐行職業(yè)道德，潛心教書育人。采取定期或不定期督查的方式對民辦學(xué)校使用公辦教師、教師無序流動和在民辦學(xué)校兼職代課等現(xiàn)象進(jìn)行全方位、全覆蓋督查，利用全縣聯(lián)網(wǎng)的考勤系統(tǒng)，做到隨時對教師上崗情況全方位、全天侯監(jiān)控，嚴(yán)肅查處曝光一批違規(guī)違紀(jì)典型案例。

　　四是教師隊(duì)伍提升培“育”。要打造一支名師、名校長隊(duì)伍。計劃3年內(nèi)評選出縣、鄉(xiāng)級名師1000名，名師三年一聘，采取目標(biāo)管理、定期考核和末位淘汰相結(jié)合的辦法，實(shí)行動態(tài)管理，對連續(xù)3次評為名師的授予終身名師榮譽(yù)稱號，充分發(fā)揮其模范帶頭作用，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高。加強(qiáng)名師工作室建設(shè)，開展縣名師、名校學(xué)習(xí)交流和名師送教下鄉(xiāng)活動，組織業(yè)務(wù)校長、校長赴外地名校參觀學(xué)習(xí)，邀請中原名師蒞鹿開展交流研討活動。多渠道、多形式促進(jìn)名師專業(yè)成長，發(fā)揮他們的示范、引領(lǐng)和輻射作用，帶動整個教師隊(duì)伍的專業(yè)發(fā)展。